Dirigeants de PME, vous souhaitez vous focaliser sur le développement de votre entreprise, tout en disposant d’une gestion administrative et financière à la hauteur des enjeux qui conditionnent son avenir.
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  20060826_Stephane_SERFATY_Effinext.mp3 Interview d'un Directeur Financier à temps partagé
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Podcast
Un Directeur Financier à plein temps représente un investissement trop lourd pour beaucoup d'entreprises, et notamment les TPE, PME ou start-up,
Une Direction Administrative et Financière structurée est une condition nécessaire de réussite, quelle que soit la taille de l’entreprise,
La gestion financière de l’entreprise doit être intégrée à la prise de décision de tous les services opérationnels,
L’optimisation des processus de gestion est partie prenante de la performance globale de l’entreprise.

Une prestation sur mesure
En fonction de la taille de votre structure, de la nature des problématiques à prendre en charge, de votre vision et des compétences dont vous disposez, nous vous proposons un programme d’intervention personnalisé adapté à vos besoins.
Cela peut représenter un ou plusieurs jours par mois.
Vous aurez ainsi, en permanence et à vos côtés, un expert disponible, et pourrez bénéficier de la compétence de nos partenaires pour un coût maîtrisé.

Effinext utilise pour votre entreprise une méthodologie éprouvée, reposant sur le controle de gestion et le reporting financier.
Grâce à son expérience, Effinext peut se prévaloir d’une maturité financière qui challengera et sécurisera votre prise de décision.

Analyser
Définir et mettre à jour vos procédures de contrôle des coûts ; veiller à la conformité et au respect des procédures internes (groupe). Analyses des documents comptables mensuels en vue de s’assurer du rattachement des charges et produits sur la période considérée (cut-off); suivi d’activité et de la marge( par produit, par dossier, par affaire, par projet).

Mise en cohérence des informations comptables, financières et commerciales pour la mise en place et le suivi du reporting et des tableaux de bord.

Concevoir et Produire
Elaboration des budgets avec une méthodologie dynamique en liaison avec les prévisions de trésorerie ; gestion du ratio client et amélioration du besoin en fonds de roulement.

Mettre en place un document de synthèse de votre activité destiné à vos administrateurs, vos actionnaires et vos banquiers.

Analyse du reporting lors d'une réunion de présentation des résultats.

Obtenir des subventions adaptées à votre projet de financement.

Former
Effinext peut assurer des formations en gestion financière. En complément du support apporté lors des missions, qui s'accompagnent d'un véritable programme de travail personnalisé, ces formations ont pour but la montée en compétence et l'autonomie. Ainsi, la prise d'initiative se trouve encouragée. N'hésitez pas à nous faire part de vos préoccupation sur ce sujet.

 
 
 
 
 
     
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